Обучение: Управление по Макиавелли (аудиокнига)

Год: 2007
Создатель: Владимир Константинович Тарасов
Заглавие: Управление по Макиавелли
Читает: Владимир Константинович Тарасов
Издательство: "Благая книга"
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Длительность: 06:30:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Размер: 648mb +5% на востановление

"Макиавелли осуждают две категории жителей нашей планеты: те, кто его никогда не читал, и те, кто отказывается от него на словах, но на деле управляется конкретно его технологиями".

Тонкости этики и технологии управления для руководителей
На могиле Макиавелли во Флоренции можнож прочесть надпись: «Нет словечек в итальянском языке, способных передать все величие этого человека».

Никколо Макиавелли, наибольший соц технолог, живший на рубеже XV—XVI веков, оставил нам неоценимое теоретическое наследие по управлению большими соц объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большая часть идущих в ногу со временем книжек по бизнесу и менеджменту.

И ежели почти все знают о нем и его трудах лишь понаслышке и представляют его некоторым апологетом циничности и злобна, то причина кроется в том, что Макиавелли был до этого всего горячим патриотом Италии.
Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что церковная церковь в личике этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем ликвидировать кровопролитные войны меж ее городами-государствами, выискала силы и желание препятствовать каждому, кто устремлялся к такому соединению. Деля и властвуя, церковь получала от междоусобных войн сограждан свои бонусы.
Церковь отвечала Макиавелли таковой же нелюбовью, сжигала его книжки и навеки демонизировала его образ.
Не считая того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже нелюбовь почти всех «социальных мыслителей» своим неприлично великим интеллектуальным преимуществом.

Творения Макиавелли плотно насыщены информацией. Но неискушенный либо поверхностный взор может скользить по текстам, так и не увидев данной неоценимой сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, так как не каждый читатель владеет достаточным временем и терпением, чтоб сделать нужную и достаточно трудозатратную работу.
Семинар дозволит слушателям «открыть» для себя Большого Учителя, обогатиться его управленческими приемами, выучиться выискать в его текстах полезные для себя идеи и советы.

Надобно сказать, что в отличие от большинства идущих в ногу со временем творцов Макиавелли не лишь обрисовывает сами приемы, но и традиционно показывает на условия и ограничения их внедрения. К месту упомянуть, что в физике знаменито верховодило: понять физическую теорию — означает понять ее ограничения, т. е. области, где эта теория «не работает».

На семинаре досконально рассматриваются разные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные творцом и водящим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы необыкновенно актуальны для управляющих больших компаний и тех деловых жителей нашей планеты, для которых твердая управленческая борьба является ежедневной практикой.


Содержание:
- Адекватная самооценка управляющего.
- Право обычая и стратегия непопулярных нововведений.
- 1-ые нужные шаги при приобретении либо поглощении новейшего бизнеса.
- Опасности при оказании поддержки.
- Привлечение внимания на мотивы поддержки.
- Стратегия проявления нужной безжалостности, благотворений и щедрости.
- Различие этики первого управляющего и этики персонала.
- Необходимость, необходимость и прагматичность при исполнении обещаний.
- Любовь и ужас как базисные механизмы управления.
- Чего же идет избегать, чтоб не снискать нелюбви либо презрения подчиненных.
- Распределение ответственности меж управляющим и его командой.
- Построение взаимоотношений с новенькими соседями и партнерами.
- Стиль управления ветхим и новеньким персоналом.
- Конвертация чужих поступков в свои.
- Выполнение управляющим общественных повинностей.
- По каким признакам судят о мудрости управляющего.
- Неиссякаемый источник разумных советов.
- 1-ая ошибка опосля прихода к власти.
- Оценка пригодности помощников.
- Балансирование меж льстецами и правдолюбцами.
- Правильное внедрение советчиков и консультантов.
- Каким нужно быть руководителю, а каким нужно казаться.
- Двойная слава и двойной позор управляющего.
- Почему правильные указы и распоряжения запаздывают.
- Три превосходные и три нехорошие формы правления...

...и еще не наименее 4 10-ов приемов и принципов Макиавелли, каждый из которых представляет ценность для первого управляющего хоть какого ранга.

Доп. информация: Тарасов по-новому открыл для меня Макиавелли и отдал ощутить его управленческий гений. Я даже позже прослушал и иными очами перечитал трактат "Государь". Век живи, век обучайся, дураком помрешь. Меж тем сотки лет назад все теснее максимально светло сформулировано. Законы управления беспристрастны и со временем не изменяются, самостоятельно от того, в каких коллективах они используются(либо игнорируются). На основании 15-летнего опыта управления и консультирования рискну предположить, что конкретно ступень твердости усвоения и решительности внедрения этих законов отделяет слабеньких предпринимателей и управляющих(которых 90-95% от общего числа)и управленческой элиты.































Архивы совместимы.

-Поначалу Бог создал мужчину. Позже создал даму. Позже Всевышнему стало ничтожно мужчину, и он отдал ему табак.(Марк Твен)